1. Wat we doen
Een bedrijf dat groeit, krijgt niet alleen meer benodigdheden, maar vooral ook nieuwe. Veel bedrijven komen pas in actie als de nieuwe benodigdheden duidelijk worden vanwege de problemen die ze veroorzaken. Proactief werken voorkomt veel (groei)pijn en versterkt de volgende groeispurt.
Nieuwe rollen, nieuw gedrag
Om juist te kunnen anticiperen op de noden van morgen, is er een goed zicht nodig op de resultaten, het rendement en waar beiden zullen ontstaan in jouw bedrijf van de toekomst. Even belangrijk is om te zien welke rollen en functies nodig zijn om dat resultaat mogelijk te maken. Dat is best een uitdaging, want je bent vandaag nog niet in die groeifase.
Met aangepaste technieken leer je in de workshop Rol-Output-Gedrag te kijken naar de resultaten en opbrengsten van de toekomst. Je leert specifiek te benoemen welke nieuwe rollen nodig zijn, welke resultaten van elk van die rollen worden verwacht, en welk gedrag daarvoor nodig is.
Gedeeld inzicht
Even belangrijk is dat het hele managementteam de daaruit voortvloeiende inzichten kent en ondersteunt.
De workshop leert hoe je de verwachtingen en verplichtingen van elke rol voor de hele groep inzichtelijk kan maken. Dat resulteert in een engagement van iedereen met de kerntaak: “van mijn rol mag je deze resultaten verwachten, daar engageer ik mij voor, daarvoor zal ik dit gedrag tonen maar heb ik zelf deze output nodig van anderen.” "De workshop leert ook hoe je die engagementen concreet maakt door ze te plannen op voorspelbare momenten, en opgeleverd worden in een voorspelbare kwaliteit …”
Tot slot moet voor iedere rol worden bekeken waar een manager op zijn/haar leercurve zit en welke kennis en kunde nog moet worden opgedaan. Dat wordt vervolgens vastgelegd in een ontwikkelingsplannen voor de komende 90 dagen.
2 soorten workshop
In de praktijk kan je kiezen uit 2 verschillende benaderingen voor de workshop:
- Open workshop
Hier doe je samen met mensen uit andere bedrijven nieuwe inzicht op en leer je nieuwe, praktische methodiek aan Ga naar open workshops. - In jouw bedrijf
In deze variant gaan we concreet met jouw management team aan de slag. Dit traject is intensiever, maar heeft als voordeel dat het hele denkproces gebeurt op maat van jouw organisatie en dat alle kernfuncties onmiddellijk mee betrokken zijn in het proces. Vul het contactformulier in. Beschrijf zo nauwkeurig mogelijk uw vraag of aandachtspunt waarover u meer informatie wilt ontvangen. Wij nemen dan spoedig contact met u op.
Voordelen van de Master Class Rol Output Gedrag
Deelnemers aan de ROG-workshop zagen na hun deelname in hoge mate de volgende voordelen
- Iedereen in de organisatie krijgt een duidelijk beeld van wat er van hen wordt verwacht.
- Medewerkers tonen een veel hogere weerbaarheid
- De werksituatie wordt veel transparanter en dat zorgt op zijn beurt voor psychologische veiligheid in een snel veranderende, complexer wordende en turbulente nieuwe omgeving
Wat kan je na de Master Class?
- Ontwerp rollen voor het bedrijf van de toekomst die:
-
- voorspelbare output leveren.
- zorgen voor voorspelbare output waarop collega's kunnen rekenen als input voor hun functies. Dit brengt rust en vertrouwen binnen het team. En dus minder stress zodat de kans op een burn-out kleiner is.
- wees duidelijk voor iedereen zodat iedereen kan zien wat er van zijn rol wordt verwacht en wat er van andere rollen kan worden verwacht.
- creëer een robuuste en transparante basis voor persoonlijke ontwikkelingsplannen, werving, voor inwerkprocessen.
- betrek medewerkers bij het ontwerpproces en laat ze zich richten op outputs die er toe doen.
- laat iedereen zijn bijdrage aan het eind van de week evalueren.
- laat managers heel transparant met elkaar zijn over wat teams en rollen van elkaar nodig hebben om hun resultaten voorspelbaar te maken.
- Maak uw eigen transformatieplan voor de komende 90 dagen.
3. Praktisch
Deze 3-daagse formule kan gevolgd worden in volgende 3 manieren:
- HR exclusive: HR managers van verschillende bedrijven volgen samen de cursus
- Als bedrijf: CEO's volgen de cursus samen met hun managementteam
- Managers exclusive: managers van verschillende groeibedrijven volgen samen de cursus zonder hun CEO.
Wij bieden een "open" en een "on-demand" aanbod aan.
Open aanbod (start vanaf 6 deelnemers)
Contacteer ons voor een intakegesprek
ROG Cohort 1 2024
Day 1 11/01/2024 09:00 - 17:00
Hoe ontstaat rendement? Hoe dragen duidelijke rollen, met duidelijke outputs hier aan bij?
Hoe leidt transparantie tot psychologische veiligheid? Waarom is dit belangrijk bij snelle groei en transformaties?
Design jouw eerste rollen.
Day 2 19/01/2024 09:00 - 17:00
Breng je zelf gedesignde rollen, presenteer en krijg feedback.
Design voor gevorderden: stem rollen op elkaar af .
Hoe kan je rol design integreren in talentontwikkeling?
Hoe kan je deze technieken gebruiken bij aanwervingen en onboarding van talent?
Hoe kan je medewerkers zelf laten ontdekken waar ze in hun ontwikkeling staan voor een specifieke, bestaande of nieuwe rol?
Day 3 25/01/2024 09:00 - 17:00
Maak je eigen 90-dagen transformatieplan om deze technieken in jouw team of hele organisatie te introduceren..
Location
- Orshof: Heymansweg 2, Oudsbergen
Prijs: 5.000 euro excl. BTW per deelnemer met toegang tot video content voor 12 maand (ter waarde van 750 euro)
Geïnteresseerd? Vraag je intakegesprek aan om te kijken of deze workshop jou helpt om jouw organisatie naar de volgende fase te laten evolueren. Op basis van het intakegesprek beslissen we samen over jouw deelname en de focus die we er in gaan leggen.
On-demand
- Als u een workshop wilt organiseren met uw managementteam, kunnen wij deze op verzoek ontwikkelen en organiseren.
- Als u een workshop wilt organiseren met een groep managers, kunnen wij deze op verzoek ontwikkelen en organiseren.